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　　面對市場的激烈競爭，企業(yè)要想能夠保持核心的位置，就必須做好未來人才的儲備。于是越來越多的企業(yè)，把這一希望寄托于新員工，新員工如何快速的成長成為了眾多企業(yè)培訓所需要面對的問題。
　　那么作為一個公司，招進來的新員工該如何引導，促使其快速成長呢？作為公司的管理者、HR，新員工成長的幾大途徑你有知道多少？錦州培訓認為，從新員工自身的特點以及發(fā)展歷程來看，新員工成長大致可以有以下幾點途徑。
　　1、信任
　　作為公司的一個新晉員工，一開始對于他們來說渴望獲得團隊以及領導的信任。錦州培訓認為，如果這個時候作為管理者，你給予適當的信任，他們會努力工作，并決心做出點成就出來。在這個過程中，肯定還會有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會建立起對于公司的信任以及感恩。
　　但是以上的條件須有以下的兩個前提。首先，正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領導的認可，自身要表現出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。
　　2、培訓多樣化
　　現在衡量一個人才，很顯然已經多樣化。錦州培訓認為，那么對應的企業(yè)培訓，也就需要多樣化。單一的模式下，只會禁錮我們員工的思想，比如說一些理論上的室內培訓。這里，上海眾基培訓希望企業(yè)應切實的結合各式的培訓，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓，以達到一個好的培訓效果。比如說企業(yè)如果需要加強新老員工關系融合、高效團隊打造、個人潛能的突破，就可以選擇戶外拓展訓練。因為戶外拓展培訓，重在以體驗加強團隊以及個人的建設。很顯然，這樣的體驗式培訓模式要適合新晉員工。
　　當然，除了這些綜合素質拓展外，企業(yè)管理者也需要針對于不同工作崗位的員工，給予不同的業(yè)務能力、理論知識等各方面的培訓。這方面一些大的公司做的比較好，他們針對于新晉員工會有一段時間的理論培訓以及關系融合培訓，同時會在這中間貫穿有野外拓展、戶外拓展等等體驗式培訓。
　　3、完善的績效考核制度
　　錦州培訓認為，完善的績效考核制度，對于新員工成長也是十分必要的。因為這直接會導致員工一個月可以為公司付出多少，帶來多少效益。好的績效考核，會給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反，如果一個不夠完善的制度，很顯然會帶給我們的員工帶來一些錯誤的訊息，輕則會導致員工不能激情工作，效率低下；重則員工會不認同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。在這里，上海眾基培訓可以建議一些企業(yè)向比較成熟的行業(yè)公司學習，自身加強好這方面的意識。